企业规划 
·细化并执行JLR规定的目标/定价指导方针/销售标准，服务标准和配件销售标准 
·确保各部门之间的协调与合作（组织程序） 
·提供资源和组织材料 
企业管理 
·持续进行预算和成本核查 
·与顾客商讨投拆信息 
·分析现状（公司的市场地位、竞争对手、客户结构等） 
·发现本公司的优势/弱点 
·制订公司的指导思想/发展远景（如：客户定位、员工定位、利润定位） 
·细化执行步骤 
人员管理 
·规划人员需求 
·界定资格要求和岗位说明 
·寻找并选择员工 
·以员工为导向，管理和激励员工 
·达成一致的目标 
·评估员工并对其发展予以鼓励 
·制订薪酬和佣金系统 
市场管理 
·按照JLR的指导方针制订销售策略，服务策略和配件销售策略 
·根据营销策略组合、模型、价格和沟通政策以及销售组织、维修和配件销售策略监测市场营销活动结果，并与JLR的指导方针保持一致 
·确保公司内部沟通的通畅

能力要求

·具备广泛的贸易知识（进口/出口业务），管理经验和管理技巧；维修、配件服务、商务管理、以及销售领域的专业知识。

·JLR合同；经销商机构的指导方针、零售标准和其他文件；劳动合同和岗位说明以及其他管理手段

·自信，具有应对压力的能力，愿意承担风险，有动力，对困难有充分的准备，管理和激励员工的能力。